グッドプラクティス企業 ポジティブアクションに取り組む企業にお聞きしました

第12回 東京フード株式会社

女性の活躍を促すことで、全社の意識、働き方を変革へ

 東京フード株式会社では、社長の声かけをきっかけに、女性の活躍を推進する活動として女子enjoy会、愛称「女en会」を立ち上げました。異なる部署、年齢層の女性のチームワークにより自ら課題を見つけその対策も検討するプロセスを通じ、「女en会」活動は女性社員の意識改革、ひいては職場の活性化につながっています。今回は、人事を担当し、採用活動にも関わっている同社総務部総務課長の藤田氏に、「女en会」の活動とその効果を中心にお話して頂きました。


藤田 友紀氏

東京フード株式会社 総務部 総務課長

Profile
    
1993年
 東京フード株式会社入社 総務課配属
2013年
 総務部 総務課長

トップダウンで、社長座談会から「女活」、「女en会」へと発展

―女性の活躍推進というポジティブ・アクションをはじめたきっかけは何だったのでしょうか。

藤田氏  女性の活躍推進に取り組みはじめた最初のきっかけは、2010年に、丹羽社長からの「女性が安心して働き続けるには、どうしたらよいだろうか」という相談があったことです。当社は社員の4割が女性ですが、数年前まで会議やプロジェクトは男性中心で、女性が十分に活躍しているとは言えない状況でした。そこでまず、主任以上で、仕事と育児を両立している女性社員を集め、社長との座談会を開催することにしました。そこでは様々な意見を包み隠さず愚痴も飛び出し、かなり活発な座談会となりました。これは、社長が日ごろから各職場や製造現場にもよく足を運び、社員にとって身近な存在で意見を伝えやすかったという側面もあったからだと思います。
そして、座談会で意見を言って終わるのではなく、実際にアクションを起こすことにつなげたいと考え、2012年に就職活動の「就活」を真似て、女性の活躍を略し「女活」という活動を発足し、女性管理職向けの研修やコミュニケーションの向上を目指した取組を開始しました。さらにある時、女性の活躍推進のための研修をお願いした講師の先生より、「女性の活躍というと少し上から目線ではないか、御社の女性は仕事を楽しいと感じ、働いているという素晴らしい側面があるのだから、もっとふさわしい名称にした方がいい」とアドバイスを受け、2013年に女性enjoy会、略して「女en会」と名称を変更しました。「女en会」では、女性リーダー層と入社2年目~4年目の女性社員を対象として、部署、役職や年齢の垣根を越えた5~6人のチームを6チーム構成し活動しています。

「女en会」の活動で変化してきた意識;
「もっと自分の考えを発信してもいい」という気づきが
職場の活性化につながる

―部署や年齢も違う女性同士が集まるのは、社内の人間関係が広がりそうで素晴らしいですね。
「女en会」のチーム活動は、人事の方がアドバイスするのでしょうか。

藤田氏  「女en会」では、今後の課題設定とそれに対する解決策もチーム内で検討してもらうことにしました。最初は、課題について話すより愚痴で終わっていたこともありました。あるときは、女性ならではのサイクルで体調がとても悪くても、男性の上司に生理休暇を申請するのはとても言いづらいというようなコメントがありました。確かに、男性にそういった女性ならではの体調を理解するのは難しいよね、と周囲も同調しました。しかし次第に「言いにくいのは、自分のことを理解してもらうようなコミュニケ―ションがとれていないからなのではないか、ならば、普段からコミュニケーションを円滑にするのは自分で積極的にやらないといけないことなのではないか」と、日々のコミュニケーションの円滑化を課題に設定し、活動を始めるようになったのです。また、課題を設定して解決するとチームで決めたら、それを周囲に宣言することが実現への近道との考えから、チームで考えた課題を管理職や社長に発表する機会を作ることにしました。既存の会議ではなく、この発表のためだけの機会を作りました。そして、こうした場を通じて「女en会」メンバーが管理職や社長を前に意見を発表したことで、それぞれの職場でも女性の新たな経験の機会や意見発信が更に活発になってきたのです。

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